[ 책소개 ]
2001년 아마존의 초베스트셀러. 1994년, 미국에서만 100만 부 이상 팔려 기업들의 필독서가 된『성공하는 기업들의 8가지 습관』이라는 책을 썼던 스탠포드 경영대학원의 콜린스 교수의 저서로 이번에 철저한 자료조사와 연구를 토대로 위대한 기업에 대한 보고서를 작성, 이 책을 펴냈다. 2,000페이지에 이르는 인터뷰와 6,000건의 논문조사를 토대로 5년간 연구했던 결과물인이 책은 처음부터 위대한 회사가 아니었던 기업에게 위대한 기업이 될 수 있는 전략을 제시하고 그 위대함을 지속하는 방법을 알려준다. 이를 위해 콜린스 교수는 위대한 기업으로 도약한 기업들의 특징을 뽑아내는데 그것은 바로 '단계5의 리더십, 비전보다는 적임자를 적합한 자리에 앉히는 일부터 시작했다는 점, 냉혹한 현실 직시, 고슴도치 컨셉, 규율의 문화, 기술 가속페달, 플라이휠과 파멸의 올가미'이다. 그저 좋은 기업에서 위대한 기업으로 도약하기 위한 전략을 제시하는 책으로 그저 위대한 기업이 무엇이다라는 두리뭉실한 믿음대신 치밀한 연구와 조사를 토대로 성공한 기업들의 특징을 알려주고 있다. 때문에 성공한 리더가 새로운 비전을 먼저 설정하고 거기에 따라 사람들을 헌신하게 할 것이라는 생각이나 외부에서 유능하다고 여겨져 영입된 CEO나 인수, 합병 등을 통해 단시일내에 회사를 키워내는 스타 CEO가 기업 성공에서 중요할 것이라는 생각과는 반대되는 결과를 내놓기도 한다.
2001년 아마존의 초베스트셀러. 1994년, 미국에서만 100만 부 이상 팔려 기업들의 필독서가 된『성공하는 기업들의 8가지 습관』이라는 책을 썼던 스탠포드 경영대학원의 콜린스 교수의 저서로 이번에 철저한 자료조사와 연구를 토대로 위대한 기업에 대한 보고서를 작성, 이 책을 펴냈다. 2,000페이지에 이르는 인터뷰와 6,000건의 논문조사를 토대로 5년간 연구했던 결과물인이 책은 처음부터 위대한 회사가 아니었던 기업에게 위대한 기업이 될 수 있는 전략을 제시하고 그 위대함을 지속하는 방법을 알려준다. 이를 위해 콜린스 교수는 위대한 기업으로 도약한 기업들의 특징을 뽑아내는데 그것은 바로 '단계5의 리더십, 비전보다는 적임자를 적합한 자리에 앉히는 일부터 시작했다는 점, 냉혹한 현실 직시, 고슴도치 컨셉, 규율의 문화, 기술 가속페달, 플라이휠과 파멸의 올가미'이다. 그저 좋은 기업에서 위대한 기업으로 도약하기 위한 전략을 제시하는 책으로 그저 위대한 기업이 무엇이다라는 두리뭉실한 믿음대신 치밀한 연구와 조사를 토대로 성공한 기업들의 특징을 알려주고 있다. 때문에 성공한 리더가 새로운 비전을 먼저 설정하고 거기에 따라 사람들을 헌신하게 할 것이라는 생각이나 외부에서 유능하다고 여겨져 영입된 CEO나 인수, 합병 등을 통해 단시일내에 회사를 키워내는 스타 CEO가 기업 성공에서 중요할 것이라는 생각과는 반대되는 결과를 내놓기도 한다.